Coolhunting, prospectiva o por dónde van los tiros

No sé si coolhunting y prospectiva pueden considerarse sinónimos. Tampoco me importa aunque creo que van de lo mismo. En un mundo incierto nos conviene, más que nunca, saber a dónde vamos. O a donde nos llevan, porque nunca somo dueños absolutos de nuestro destino.

Coolhunting sería “cazar” tendencias sociales. Centrado inicialmente en moda y consumo puede ampliarse el foco al conjunto de conductas sociales. “La prospectiva es una reflexión para iluminar la acción presente con la luz de los futuros posibles” (Michel Godet). Googleando ambos terminos encontrarás mil pistas para “pensar futuros”. Yo solo quería compartirte algunas “tendencias” que he ido “pillando” por ahí, básicamente en éste webinar.

  • NOWism: todo aquí, ahora, ya
  • y su contraposición: SLOW, bajar el ritmo
  • #vueltaalosorigenes. En un mundo que va muy rápido podemos necesitar “anclarnos”
  • ALWAYS ON, siempre conectados. El tema no es cuando te conectas a Internet, sino si te desconectas alguna vez.
  • Transparencia. No sólo en la Política, también en las empresas.
  • GAMIFICACIÓN o ludificación para los puristas. Todo puede ser un juego
  • CONSUMO DE PROXIMIDAD, frente a la globalización
  • FEELING ON, menos razón y más emoción
  • BIG DATA ( los datos son el petróleo del siglo XXI)

Solo son pistas… Simples notas y, ya sabes, ¿trendsetter o earlyadopter?, tu decides 😛

La parálisis por el análisis

Vale que es una frase hecha. Basta teclearla en Google para darse cuenta de lo manido del tema pero no por ello es menos interesante recordarlo de vez en cuando: el deseo de perfección nos paraliza; recordar aquí aquello de lo bueno si breve dos veces bueno lo mejor es enemigo de lo bueno.

A veces no llegamos ni al análisis: nos enrocamos en qué nombre maravilloso le pondremos a la criatura o cómo vamos a repartirnos los pingües beneficios que “vamos” a obtener.

En estos casos creo que la mejor medicina es el poeta: “se hace camino al andar”. Es decir, si tenemos una idea, un proyecto, lo más importante es dar el primer paso. Después, caminando, ya iremos ajustando nuestro vehículo y nuestra ruta, nuestra organización y nuestro producto.

No estoy diciendo que no haya que analizar, planificar…. sino que hay que tender al prototipo, a la beta y, si conseguimos pronto resultados tangibles, esta será la mejor gasolina para nuestro proyecto.

La idea esencial es la de concentrarse inmediatamente en los resultados tangibles -y no en programas, preparativos y resolución de problemas- […] El enfoque de “lo primero, resultados” cambia toda la psicología de la mejora del rendimiento…

Robert Schaffer,
citado por Tom Peters en
“En busca de la excelencia”.

Indicadores, evidencias y sistema métrico adverbial

Bebí el concepto de Javier Megías:

Habitualmente en las startups trabajamos con un sistema métrico alternativo: el sistema métrico adverbial, y cuando nos preguntan si una funcionalidad nueva ha contribuido a mejorar la retención decimos: “mucho”, “bastante”, “un montón”…etc. Una mala estrategia. Para poder tomar decisiones sobre cómo está funcionando nuestro modelo de negocio necesitamos buenas métricas.

Y esta es la reflexión que quería hacerte esta semana: ¿Mides tus resultados o los justificas con un adverbio?

La intuición está muy bien, el sexto sentido también pero mejor que también nos cuadre la hoja de cálculo. La autosatisfacción nos adormece y apoltrona. “Ha ido bien” decimos y nos decimos pero…. ¿hemos conseguido los objetivos que nos habíamos marcado? ¿nos habíamos marcado objetivos?

Empezamos septiembre revisando nuestro destino ( ¿A dónde vas? ), continuamos trazando nuestra hoja de ruta. Ahora se trata de asegurarnos de que llegamos a nuestro destino.

¿ A dónde vas ?

Ningún viento es favorable
para quien no sabe a dónde va
Séneca.
 

Empiezas septiembre. Todavía tienes interiorizado que éste mes empieza el colegio, por tanto: buenos propósitos, nuevos sueños, renovadas ilusiones. Muy bien. Me alegro si hoy has ido al trabajo con una sonrisa de oreja a oreja. Si no ha sido así, pregúntate por qué.

Otro día hablaremos de los porqués de nuestras no sonrisas. Hoy rompemos una lanza en favor del optimismo y pondremos el foco en l@s que sonríen 😉

Vamos a trabajar para que esa sonrisa del primer día nos dure hasta final de curso.

  • ¿Qué objetivos tienes?
  • ¿Qué quieres conseguir?

Tómate tu tiempo, incluso más de un día si hace falta y apunta en una lista las cosas que quieres conseguir al final de esta semana, al final de este mes y al final de este trimestre.

Sí, ya sé que te estoy diciendo obviedades pero tu también sabes que, a veces, lo obvio es lo primero que se nos olvida.

Dedica esta semana a pensar dónde quieres estar dentro de 7, 30 y 90 días. El próximo lunes, si quieres, hablamos de la hoja de rutaMientras tanto, te deseo una feliz semana 😉

 

Es que vamos por delante…

Ayer estuve en la jornada de Innovación Social de la UIB organizada por la Càtedra de Joves Emprenedors UIB Bancaja, la Facultat d’Economia i Empresa y Eticentre.

Muy interesante. Todavía no he asimilado lo lo mucho y bueno que se dijo pero espero el post prometido por Mariona Luis que seguro nos ayudará en la digestión de tantas ideas. En cambio si he podido leer ya las impresiones de Fran Servera que, además, aporta el audio de las conferencias.

¿Qué me apetece? Pues bucear más en los links de los que explicaron sus proyectos. Por orden de aparición:

Bueno y con esto ya hay para pasar un fin de semana más que ocupado. No puedo acabar sin hacer público un agradecimiento a Julio Batle como alma de todo esto, estar encantado de haber coincidido con mucha gente interesante y compartir contigo dos reflexiones:

  1. Todos tenemos nuestro lado oscuro“, lo comentaron algunos ponentes, como de pasada. A veces, cuando hablamos de iniciativas sociales queremos ser “tan puros” que acabamos siendo ineficaces. Lo del “cogérsela con papel de fumar“, con perdón. La solución a todo eso es la transparencia radical y, a partir de ahí, centrarse en los objetivos. Mejorar un poco más, cada día.
  2. “Es que vamos por delante”. Lo comentaron Olivier Schulbaum de Goteo y Fernando Rey-Maquieira (imposible de linkar) de Amadip-Esment. Olivier hablaba de cómo Hacienda “sigue” su actividad de captación de fondos para proyectos y Fernando de como “la Administración” observa que su legislación “no se adapta” a las innovaciones que ellos desarrollan para la atención de las personas… Esto es lo que tiene ser los primeros, ir abriendo paso…

En definitiva, que muy bien y quizás el epílogo solo pueda ser: MANOS A LA OBRA, VALE LA PENA.