…y Habitissimo cumplió cuatro años.

Intenté que la disciplina no me impidiese ver el bosque y, ya ves, pasan las semanas y no acudo a la cita contigo en el blog 😦

Hoy saltó la chispa, quiero contarlo. Día intenso el viernes. Venía de una tarde del jueves empoderando en competencias digitales a empresarios para crear, con Google +, la Comunidad del GE Business Club. El viernes empezo perdiéndome, y lo siento, el desayuno de Lilian Goberna porque tuve que cerrar los últimos flecos de unos cursos. Pude enlazar a tiempo para la comida del Foro RRHH IB, donde siempre te encuentras con gente interessante como Donna Pace, con quien tuve el placer de intercambiar puntos de vista sin hablar en ningún momento de sombreros de colores 😉 para acabar en la fiesta de Habitissimo. Y de eso es de lo que te quería hablar.

Habitissimo cumple 4 años de éxitos. Es más, como decían en Teknautas, “Internet sale al rescate del ladrillo español a través de Habitissimo“. Ahí es nada: mira su evolución que hace realidad la frase de @jordiber recogida por@verorossello. Es decir, que SÍ SE PUEDE 😉

Habitissimo es una empresa diferente, que un día, si no lo es ya, será case study en las escuelas de negocios. Al tiempo. Mientras tanto, no los pierdas de vista, que seguro que nos siguen sorprendiendo 🙂

Ah!, y feliz coincidencia en la fiesta con Suki que nos autorizó para usar sus fotos en copyleft  para los materiales didácticos de Agencia de Aprendizaje. Gracias 🙂

Coaching, aloe vera y coachingdemia.

rafa goberna

Rafa Goberna nos encandiló el pasado jueves desmitificando el coaching, en el ciclo de conferencias abiertas del Curso Superior de Coaching (Devecchi/Dskonsulting).

Denunció el uso y el abuso del concepto y la jeta de algunos coach formados en cursos de un solo fin de semana, definiendo a un fontanero como coach de bienestar doméstico… al tiempo que reivindicaba la normalidad del coaching como sistema, método, proceso de crecimiento y desarrollo personal.

Encontró similitudes entre el coaching y el aloe vera (ambos sirven para muchas cosas) y evocó un panorama pandémico, la coachingdemia, término que, dijo, tomaba prestado de Francesc Beltri.

Y aquí podía haber acabado la conferencia: nos había situado ante la realidad del coaching desde la ironía. Empezó por lo que estaba mal para poner luego negro sobre blanco: el coaching tiene muchas posibilidades, más allá de ser más o menos cool. Me fijé más cuando hablaba de aprendizaje… 🙂

Partió de una premisa interesante: el coaching da “permiso social” para establecer procesos de mejora. Es importante: aceptamos que podemos mejorar; de eso va el aprendizaje. Después nos dice que aprender es cambiar, que si no hay aprendizaje no hay cambio; aprender es duro porque supone desaprender, lo que antes te funcionaba ahora lo tienes que dejar de hacer. Esta última idea es importantisima para el cambio de época, que no época de cambios, que nos ha tocado vivir. El cambio, la turbulencia, la inestabilidad es la nueva normalidad. Hay que asumirlo y prepararse para ello. Ya lo dice Rafa: si el entorno fuera estable no haría  falta aprender.

Ah, y si te interesa el coaching recuerda  que el curso tendrá una nueva edición después del verano….

Avanzar a lomos de dromedarios….

camellos

Esta mañana he estado, una vez más, en un desayuno de la Cámara, via Dskonsulting y, esta vez, también Lilian Goberna. La ponencia, una vez más, interesante; aquí la crónica oficial.

De lo mucho interesante que nos ha contado Alejandro Szilágyi, me quedo con una obviedad que, a menudo, por obvia, olvidamos: hay que dar un paso atrás para tomar impulso. Fíjate en los lomos de dromedario -o camello- del gráfico: así se asciende.

La evolución no es linealmente ascendente sino que cada cambio supone una adaptación, una incertidumbre, una dificultad… una implementación. Es decir, reducimos velocidad para después poder ir más rápido. Y añado yo: no pararse a pensar, no pararse a reflexionar, no pararse a afiliar el hacha; en definitiva, a echar gasolina puede implicar que no lleguemos a nuestro destino.

Así pues, toma impulso si quieres llegar más lejos 😉

Algunas frases de Toni Nadal, entrenador de Rafa.

He estado en la conferencia de Toni Nadal, en el marco del CURSO SUPERIOR DE COACHING que organizan Joan Devecchi y Dskonsulting. [ Al loro, porque se está preparando el segundo 😉 ] y “el tío de Rafa” ha “soltado” algunas “perlas” que quiero compartir:

  • – Un padre: ¿esto es lo que le enseñas a mi hijo?

             – Toni: No, esto es lo que él aprende

  •  Rafa, niño, jugaba con una raqueta rota y su tío le pregunta si no se ha dado cuenta. El responde:
            – “Estoy tan acostumbrado a tener yo la culpa de lo que me pasa que no imaginé que pudiese haber otra causa”

  • Rafa y su tío cenan con un patrocinador, poco antes de un partido. Rafa, como siempre come mucho: dos pizzas. Al día siguiente comentan que irán a jugar a golf. Rafa pierde el partido y el patrocinador pide explicaciones: no cuida su alimentación y se distrae con el golf. Poco después Rafa gana todos los partidos y sigue con sus hábitos. El patrocinador dice que la pizza es porque consume mucha energía en los partidos y el golf le relaja y ayuda a concentrarse.
  • Le preguntan a Toni Nadal por unas raquetas “maravillosas”. El contesta: “No es el flechero, es el indio”.
  • El hermano y tío, Miguel Ángel Nadal, nunca estuvo en la selección balear.

Son pequeños flashes de urgencia. Las conclusiones las dejo para tí, o para otros posts: diferencias entre formación y aprendizaje, resposabilidad, técnicas  falacias milagrosas, capacidad de superación, no sucumbir al desaliento… Nada, que ha sido una conferencia muy interesante; quizá  otros cronistas te lo contarán mejor, yo simplemente te doy unos “brochazos“. Ah!, la foto se la he cogido prestada a Montse de DsKonsulting.

Casual Learning

Sentarse con gente interesante puede acabar resultando una experiencia de aprendizaje. Esta es mi percepción después de compartir dos jornadas con Laura -muchas horas de vuelo-, Tona -culo inquieto- y Mariano, mi socio, con el que estamos iniciando la construcción de nuestra catedral.

La receta es muy sencilla:

– Alguien que viene de fuera, una conocida virtual: Laura

– Alguien que “conecta los puntos“, una “nexialista”: Tona, conocida y conocedora de tod@s

– Alguien -alguienes- que quiere hacer “turismo neuronal“: Mariano y Toni

Se agita, descontextualizando, es decir, saliendo del medio habitual -por ejemplo aquí y aquí– y, simplemente, se fluye…

Se fluye el primer día, cual vuelo de aproximación y el segundo se aterriza. Resultado: desarrollo teórico de siete conceptos (no te los cuento porque es secreto de confesión :P) y cinco posibilidades de coworking o, lo que no siempre es lo mismo, co-business.

¿Qué donde está el aprendizaje? Pues evidentemente no se encuentra en la página 27 del Manual sino en el desarrollo teórico de conceptos e ideas. ¿Y esto es útil? Creo que sí, para todas las métricas: se acumula conocimiento (suficiente para algunos, para nosotros no, pues es muy fácil de olvidar) que se orienta a la acción, es decir, se incorpora (esto es lo importante) en los procedimientos, en los hábitos, en las competencias. Es un aprendizaje orientado a la acción: “cinco posibilidades de coworking-cobusiness”.

Y todo esto sin pizarra, sin powerpoint y sin aula. Sólo con ganas de aprender: ¿casual learning?

En la FOTO yo soy el que estaba delante del iPhone y Laura la que está -siempre- detrás. Entre Cala Gamba y Es Carnatge, en Mallorca. La primera semana del año es un buen momento para mirar al horizonte. Esto es lo que nosotros hicimos individual y colectivamente.