Paredes de cristal, trabajar en voz alta.

Retomamos el blog. Por necesidad. Necesidad de poner en orden y compartir ideas; ejercicio de gimnasia mental. La sismografía de sus entradas indica épocas diferentes, de vida digital o analógica. Un foco claro: Agencia de Aprendizaje. Vamos madurando.

Intentaba reordenar y etiquetar con una nueva lógica entradas antiguas; ingente tarea que desdeñan mis neuronas. Saludable ejercicio de vuelta atrás. Thinking Time.

En este nuevo impulso que quiero compartir contigo dos cosas te quiero contar. Una, mis paredes profesionales son de cristal; dos, quiero trabajar en voz alta. Paredes de cristal para que puedas ver lo que estoy haciendo, más si estoy trabajando para ti y trabajo en voz alta por si podemos compartir, por su surge alguna sinergia, alguna oportunidad de colaboración.

Todavía hay gente que se sorprende; donde unos ven competencia yo veo coopetencia, es decir, posibilidades de cooperar. Si es con los clientes, yo quiero para ellos lo mejor y nosotros no somos buenos absolutamente en todo 😉

El 15 de diciembre del 2011 decíamos

Bueno, ya irás viendo. En fin, “queda inaugurado éste pantano“, digo… éste blog y… nos leemos !!   😉

Tópicamente diremos que ha llovido desde entonces. Aunque ahora estemos secos, nos hemos mojado. Llámalo RESET. Seguimos 😉

Coaching, aloe vera y coachingdemia.

rafa goberna

Rafa Goberna nos encandiló el pasado jueves desmitificando el coaching, en el ciclo de conferencias abiertas del Curso Superior de Coaching (Devecchi/Dskonsulting).

Denunció el uso y el abuso del concepto y la jeta de algunos coach formados en cursos de un solo fin de semana, definiendo a un fontanero como coach de bienestar doméstico… al tiempo que reivindicaba la normalidad del coaching como sistema, método, proceso de crecimiento y desarrollo personal.

Encontró similitudes entre el coaching y el aloe vera (ambos sirven para muchas cosas) y evocó un panorama pandémico, la coachingdemia, término que, dijo, tomaba prestado de Francesc Beltri.

Y aquí podía haber acabado la conferencia: nos había situado ante la realidad del coaching desde la ironía. Empezó por lo que estaba mal para poner luego negro sobre blanco: el coaching tiene muchas posibilidades, más allá de ser más o menos cool. Me fijé más cuando hablaba de aprendizaje… 🙂

Partió de una premisa interesante: el coaching da “permiso social” para establecer procesos de mejora. Es importante: aceptamos que podemos mejorar; de eso va el aprendizaje. Después nos dice que aprender es cambiar, que si no hay aprendizaje no hay cambio; aprender es duro porque supone desaprender, lo que antes te funcionaba ahora lo tienes que dejar de hacer. Esta última idea es importantisima para el cambio de época, que no época de cambios, que nos ha tocado vivir. El cambio, la turbulencia, la inestabilidad es la nueva normalidad. Hay que asumirlo y prepararse para ello. Ya lo dice Rafa: si el entorno fuera estable no haría  falta aprender.

Ah, y si te interesa el coaching recuerda  que el curso tendrá una nueva edición después del verano….

Avanzar a lomos de dromedarios….

camellos

Esta mañana he estado, una vez más, en un desayuno de la Cámara, via Dskonsulting y, esta vez, también Lilian Goberna. La ponencia, una vez más, interesante; aquí la crónica oficial.

De lo mucho interesante que nos ha contado Alejandro Szilágyi, me quedo con una obviedad que, a menudo, por obvia, olvidamos: hay que dar un paso atrás para tomar impulso. Fíjate en los lomos de dromedario -o camello- del gráfico: así se asciende.

La evolución no es linealmente ascendente sino que cada cambio supone una adaptación, una incertidumbre, una dificultad… una implementación. Es decir, reducimos velocidad para después poder ir más rápido. Y añado yo: no pararse a pensar, no pararse a reflexionar, no pararse a afiliar el hacha; en definitiva, a echar gasolina puede implicar que no lleguemos a nuestro destino.

Así pues, toma impulso si quieres llegar más lejos 😉

¿Es legal la máquina de escribir?

Vista la petición formulada por Antonio Comyn en instancia fecha 1º del corriente solicitando que en todas las oficinas del Estado, de las provincias y de los Municipios se admitan las instancias y demás documentos hechos con máquinas de escribir, en los mismos términos y con los mismos efectos de los escrito o copiados a mano:
Considerando que no existe ninguna razón administrativa ni de otra índole que aconseje no admitir en las oficinas anteriormente citadas las instancias y demás documentos que en ellas se presenten hechos con máquinas de escribir, siendo más clara y fácil su lectura que muchos de los escritos a mano y cuya legalidad consiste en la autenticidad de la firma que los suscribe y no en que estén hechos precisamente con letra manuscrita.

La “Gaceta de Madrid“, lunes, 19 de febrero de 1900.

Mentor2innovation, Ayudando a emprender.

Hace poco más de medio año los clústers de Baleares se unieron para fomentar el espíritu emprendedor con acciones concretas: ayudar a lanzar proyectosIDIMAR (tecnología marina), CLAB (audiovisual), BIOIB (biotecnología) y turisTEC (tecnología turísticas) juntaron esfuerzos creando Mentor2innovation, proyecto que ha recibido el apoyo del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.

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Innovación programada

No hay mejor improvisación que la que está perfectamente planificada. Podemos ir a merced de las olas o dirigirnos a un determinado puerto. Planificar, programar son verbos que nos permiten dirigirnos a un punto concreto del horizonte.

A raiz de un documental emitido en televisión, se popularizó el concepto de obsolescencia programada.

Vamos a invertir los términos, vamos a verlo desde otro punto de vista. Si queremos ir a la luna necesitamos un cohete pero si no podemos/sabemos construir un cohete igual nos es más fácil primero con un globo aerostático y más tarde con un avión. Moraleja: innovación programada es acercarnos poco a poco a nuestro sueño a partir de los recursos disponibles, con ensayo-error, trabajos alimenticios y lo que haga falta. Tacita a tacita…