Emprender con método.

No, no podemos montar una empresa a ojo. No podemos improvisar, tirarnos a la piscina sin más. Hay que saber si el agua está fría, caliente o, al menos, si la hay. Puede que funcione pero lo más probable es el batacazo.

Necesitamos un método, una metodología de emprendimiento, una hoja de ruta que deje muy claro a dónde vamos y cómo pensamos llegar hasta allí. Y si estamos en las condiciones físicas y mentales para hacerlo…. No, no es un tema baladí. Si no nos conocemos a nosotros mismos, si no analizamos nuestras características podemos acabar metidos en un fregado del que nos puede ser muy complicado salir. Si montas una empresa, cerrarla no es como el que se despide de un trabajo: quince días y adiós muy buenas.

Por tanto, antes de emprender hay que pensárselo y, si se decide emprender hay que pensarlo. Emprender es cuestión de actitud y de aptitud. Aquí tienes una aproximación a las aptitudes y aquí un test para medir tus actitudes. No te lo tomes al pie de la letra pero alguna idea te dará de por donde van los tiros, tus tiros.

En ese proceso de decisión, quizá, podemos ayudarte 😉

La imagen es de nervousbreakdown en Flickr.

Competencias básicas

Vamos al grano: competencias básicas, las habilidades que debe adquirir un estudiante durante la escolarización obligatoria. Muy bien, hasta ahí la teoría pero todos hemos oído hablar del aprendizaje a lo largo de toda la vida.

Las competencias básicas son:

  • Competencia en comunicación lingüística.
  • Competencia matemática.
  • Competencia en el conocimiento y la interacción con el mundo físico.
  • Tratamiento de la información y competencia digital.
  • Competencia social y ciudadana.
  • Competencia cultural y artística.
  • Competencia para aprender a aprender.
  • Autonomía e iniciativa personal.

Es decir, se supone que salimos del colegio siendo competentes en estas ocho habilidades pero

Dados los nuevos retos que la globalización sigue planteando a la Unión Europea, cada persona necesitará una gama de competencias para adaptarse de modo flexible a un mundo que está cambiando con rapidez. (*)

Ahí es donde vamos a trabajar nosotros. De entrada, Ser competente en Internet, las mejores habilidades para desenvolverse en ese mundo digital dinámico y cambiante que cada día condiciona más nuestras vidas.

Entendemos los procesos de aprendizaje desde el paradigma constructivista donde

…el proceso de enseñanza-aprendizaje se percibe y se lleva a cabo como proceso dinámico, participativo e interactivo del sujeto, de modo que el conocimiento sea una auténtica construcción operada por la persona que aprende.

Nuestra idea es partir de tus necesidades y centrarnos en ellas para, juntos, conseguir las competencias concretas que necesitas, sin adornos, sin florituras, sin rellenos,…

Low cost

En época de recortes no viene mal hablar de low cost que, aunque nos evoque vuelos baratos, es aplicable a todos los sectores como por ejemplo peluquerías o rótulos. Debe ser uno de los pocos conceptos que Google no encuentra a la primera…. ni a la segunda; todo está tamizado por algunas compañías aéreas.

Pensamos que low cost podría/debería ser sinónimo de just cost o de smart cost, es decir, ajustar el precio al producto, sin florituras. El que quiera florituras que las pague, aparte. Evidentemente no son conceptos excluyentes de medium cost o high cost, faltaría más, pero sí que, y más en época de crisis, no está de más hablar de costes eficientes, como hacee Pepe Llabrés, de Rotulowcost:

Muchas compañías que se apuntan a esta moda confunden el “low cost” con el “low price”. Vender a precios bajos lo puede hacer cualquiera. Otra cosa es que se gane dinero así. Para ganar dinero vendiendo a precios bajos la estrategia de la compañía debe centrarse en la eficiencia en las operaciones y en la productividad, y esto no se consigue de la noche a la mañana. Requiere un continuado esfuerzo de aprendizaje. Esfuerzo que puede requerir años. Y si no se presta atención a este pequeño detalle una compañía puede encontrarse que está vendiendo a 100 lo que le cuesta fabricar a 105. Cuanto más venda más pierde. Los éxitos de Wal-Mart, Southwest Airlines o Mercadona no son éxitos repentinos, sino que es el constante esfuerzo durante años por aprender a reducir costes lo que les permite vender a precios bajos.  No podemos olvidar que Vueling y Clikair (ambas low cost con sede en Barcelona) tuvieron que fusionarse para no desaparecer

Vale, el low cost tiene mala fama, ganada a pulso por algunas compañías -mayoritariamente aéreas-, pero eso no quita que no se pueda/deba trabajar el concepto para trasladarlo a nuestra lógica empresarial, quizá lógica de vida. Sin ponerse transcendentes, ¿verdad que las marcas blancas no son tan malas?. Pues eso.

FOTO: http://www.flickr.com/photos/certo/

Cloud

Ayer te daba las keywords con las que estoy trabajando para crear la empresa. Vamos a analizarlas en los próximos días a modo de reflexión en voz alta. Entiendo el blog como una conversación dinámica, no como un contenedor de sesudos análisis…

Respetando el orden alfabético, la primera era cloud:

“Cloud computing” es un nuevo modelo de prestación de servicios de negocio y tecnología, que permite al usuario acceder a un catálogo de servicios estandarizados y responder a las necesidades de su negocio, de forma flexible y adaptativa, (…), pagando únicamente por el consumo efectuado.

En una época en la que hay que ajustar costes y aumentar la eficiencia puede ser una buena solución para cualquier empresa SIN departamento de informática. Aquí el tamaño SI importa. La historia no es nueva, ya pasó con la electricidad, como nos recuerda Nicholas Carr en su libro “El gran interruptor“:

A hundred years ago, companies stopped generating their own power with steam engines and dynamos and plugged into the newly built electric grid. The cheap power pumped out by electric utilities didn’t just change how businesses operate. It set off a chain reaction of economic and social transformations that brought the modern world into existence. Today, a similar revolution is under way. Hooked up to the Internet’s global computing grid, massive information-processing plants have begun pumping data and software code into our homes and businesses. This time, it’s computing that’s turning into a utility.

¿Y de qué va la historia? Pues, en nuestro caso, una línea de negocio puede ser el puente entre pymes y proveedores de soluciones cloud. Y hasta ahí puedo leer, que sino después nos copian (1) 😛

(1) Cuando lleguemos al concepto “open” te explicaré porqué estaremos encantados de que nos copien 😉
Photo by Reini68 on Flickr

Empiezo a montar una empresa

Después de un breve período sabático ha llegado el momento de decir “despegue inmediato“. Venciendo la tentación de ponerle épica a la situación simplemente te diré que:

  1. Siempre pensé que quería montar una empresa
  2. Nunca pensé que lo haría en medio de una crisis como la actual

Empiezo, ahora mismo, a trazar la hoja de ruta y te lo cuento por aquello de las sinergias, ya sabes…. De entrada las keywords con las que trabajo son, por orden alfabético:

  1. Cloud
  2. Creatividad
  3. Formación
  4. Innovación
  5. Internet
  6. Low cost
  7. Open
  8. RSC
  9. Smart Cities
  10. Transparencia

Este es el punto de partida y, como dijo el poeta, se hace camino al andar… Ya te iré contando 😉

FOTO: http://www.fondosdepantalla.biz/wallpaper/Carretera-en-el-Desierto/